奋斗铸辉煌，实干谱新篇。年初召开的中国铁建、铁一院系列会议，精准擘画了推进高质量发展的蓝图，吹响了奋进新征程的号角。集团公司各部门、各单位、各公司结合会议精神和发展实际，畅谈贯彻落实思路举措，锚定目标、奋楫竞发！

资本部总经理、党支部书记 刘彤：我们将围绕三个方面开展工作。一是聚焦投资质量与效益，既要把握机遇，也要控制风险，围绕一个“新”字，统筹有限的资源要素配置，以传统交通基础设施投资领域为基础，向新基建业务、战略性新兴业务拓展。聚焦节能环保、新能源、城市更新、水利水工等新兴产业，积极稳健地开展各项投资经营工作。二是强化项目过程管理，有效防范化解风险。围绕一个“严”字，以项目全盘实施计划及股份公司批复为依据，做好项目实施的合规性、边界条件落实的督导，对不同投资模式项目进行分析总结，汲取经验，化解风险。持续强化项目后评价工作，对项目中期评估及后评价中反映出的问题，深挖细刨、总结提炼，为后续投资活动提供参考，防微杜渐，持续提高投资管理水平。三是积极贯彻落实集团公司部署要求，围绕一个“实”字，“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实”。把握大局大势，主动认领任务，拉高工作标准，把工作做到“最后一公里”。

总包部党委副书记、执行总经理 李景山：我们将积极寻求市场突破，全力以赴策划落地大项目，服务维系大客户，奋力开拓大市场，积极拓展工程总承包市场类型，推动总包业务板块实现质的有效提升和量的合理增长；坚持边干边立，建立总包业务全过程管理体系，重点解决总包业务管理存在的突出问题和发展瓶颈，努力打造制度流程标准化、现场建设规范化、管理手段信息化，形成过程效果可控的长效机制；坚持做有营收的合同和有利润的现金流，加强在建项目精益化管理，努力实现项目创利创效；重视现场成本管控，落实全面预算管理，压实各级安全生产管理责任；形成本级管理人员与项目人员轮岗交流机制，不断优化完善总包项目考核体系，进一步向核心关键人才和基层一线员工倾斜。

集团公司院长助理，海外部党委书记、总经理王正邦：我们将牢固树立“经营为王”的理念，优化海外经营模式，强化“滚动经营”，以高质量发展为首要任务，围绕发展统领各项工作，围绕发展配置各类资源，全力以赴完成年度经营目标任务：一是围绕国家高质量共建“一带一路”八项行动要求，紧抓基础设施互联互通的发展契机，全力推进中吉乌、中尼铁路前期工作，做好中哈、中蒙俄、乌阿巴等铁路通道规划研究，提升海外经营质效。二是落实“海外优先”战略，融入股份公司“3+5+N”海外布局，加强与各外经平台公司联动；三是完善海外区域市场布局，建立健全海外经营管理体系，加大属地化经营、聘用力度，推动几内亚等既有市场滚动经营。乘势而上，协同奋进，以永不懈怠的奋斗姿态，推动我院海外业务开创改革发展新局面。