奋斗铸辉煌，实干谱新篇。年初召开的中国铁建、铁一院系列会议，精准擘画了推进高质量发展的蓝图，吹响了奋进新征程的号角。集团公司各部门、各单位、各公司结合会议精神和发展实际，畅谈贯彻落实思路举措，锚定目标、奋楫竞发！

集团公司副总工程师、首席信息官，数智化部（BIM实验室）总经理（主任） 叶安君：我们将以发展新质生产力为抓手，围绕“数智一院”发展战略，怀揣“不破楼兰终不还”的决心和勇气，勇做铁一院数智化转型的“拓荒牛”。一是完善数智化顶层设计。围绕管理与生产两条主线，完善数智化发展规划，明确数智化研究目标和研发路径，提出“数智一院”方案。二是努力推进数智领域重大课题。采用“一套体系、一套标准、一套数据”，统筹推进各项重大数智专项，以华体体育(中国)集团有限公司官网驱动企业数智化转型。三是探索AI技术应用。组建专业团队，构建企业级知识库，基于通用大模型+行业大数据技术，推进AI技术在勘察设计领域的应用。四是深化管理数智化技术研发。强化管理与数智技术融合，建立网络安全、数据安全保障体系，支撑“五型”总部建设。

全国工程勘察设计大师，股份公司首席专家，重点实验室一级助理、主任  李国良：我们将继续秉持实干精神，以创新驱动发展，突破前沿技术、形成核心成果、培养拔尖人才。针对新形势、新任务，加强极端环境基础研究，提升原始创新能力；深化产学研合作，加速科技成果转化；促进国际合作交流，学习先进技术经验；重视人才培养引进，打造高水平研究团队；加强实验室内部管理，提升整体运行效率。在创新科研任务中，贯彻前瞻性思维，全局性谋划，战略性布局，整体性推进；根据全国重点实验室定位，响应国家科技部考核指标，明晰实验室研发主线，充分利用共建高校、合作业务院和平台优势，高质量整合资源，建立实验室核心创新能力。以饱满的热情、坚定的信念，脚踏实地的作风引领保障实验室行稳致远。

兰州院（新能源部）党委书记、执行董事 马玉春：我们将结合企业发展实际，实事求是推动企业管理由粗放式向精细化转变、市场经营方式由卖方市场模式向买方市场模式转变、工程设计立足点由为工程施工服务向为工程建设全过程服务转变、业务类型由为项目建设服务向为项目建设与运营服务并重转变的“四个转变”；坚决守好安全底线、保密工作底线、企业持续运营现金流底线的“三条底线”。改进作风，狠抓落实，围绕提升政治站位、提升经营能力、深化华体体育(中国)集团有限公司官网、重视人才培养、强化群团联动等重点工作持续发力。客观认识企业发展所面临的矛盾，采用多元化措施深化企业党建与经营生产融合力度，不断增强企业竞争力、创新力、影响力、抗风险力，以高质量党建引领企业高质量发展。

逸博置业党委书记、执行董事 祝珣我们将深入贯彻落实集团公司系列会议精神，鼓足干劲，锚定高质量发展目标不放松。一是要全力以赴做好代建项目开发建设。通过“东家思维，管家身份，专家水平，长工心态”，结合自身优势，走出一条适合自身发展的代建新路径。与当地政府建立紧密长期合作关系，深耕区域市场。二是要对现有自管和委托管理资产从维护、更新、评估、优化、运营等环节，进行全生命周期的管理，在保值的前提下实现增值和创效。三是要以改革促发展，主动研究谋划契合公司实际的深化改革措施，进一步提升项目全周期精细化管理水平不断激发活力与动力。四是坚持风险防控，有效化解各类风险，增强公司运行的抗压能力。