奋斗铸辉煌，实干谱新篇。年初召开的中国铁建、铁一院系列会议，精准擘画了推进高质量发展的蓝图，吹响了奋进新征程的号角。集团公司各部门、各单位、各公司结合会议精神和发展实际，畅谈贯彻落实思路举措，锚定目标、奋楫竞发！

环设院（生态院）党委书记、院长赵留辉：我们将坚决贯彻集团公司“稳、转、新”的工作方针，一是稳中求进，以干促揽，努力开拓经营新局面。深度挖掘重点铁路、城轨市场的评估咨询项目，拓展各类段场所改造、涉铁工程、融合项目的设计承揽。二是转型发展，以生态环境板块全产业链为目标，大力承揽生态治理、环境工程类项目规划设计、全过程工程咨询管理、工程总承包等，持续提升新兴业务市场竞争力。三是深化改革，不断提高精细化管理效能。完善各类管理制度、提升信息化管理手段、加强各级人才培养、全面促进专业融合，进一步释放发展动能。四是科技引领，创新驱动。围绕绿色低碳、检修智能化、设计数智化等战新未来产业持续发力，在高层级科研项目获取、核心科技成果转化等方面再上新台阶。

交通市政院党委书记、院长田引安：我们将以“强化管控、固稳主业、相关多元”为工作思路，一是深化改革创新，完善内部管控机制，优化生产组织策划和项目管理，不断提高文件质量、服务水平和生产效率，切实形成技术、生产支撑经营的良性循环。二是守稳公路和市政道路板块规划设计的基本盘，提升对项目全方位多维度的分析评价能力，主动对行业全链条提供技术服务，巩固公路市政板块在前期投评、方案规划、勘察设计咨询等方面的引领优势。三是在市政总承包、环境修复、综合管廊、河道治理、大铁配套和水利水电配套等方面加大开拓力度，并逐步建立技术人才储备，努力打造交通市政院“新的增长曲线”。四是努力弥补华体体育(中国)集团有限公司官网短板，使之在市场开拓、规划设计、基层管理等方面增效赋能。

城轨院党委书记、院长喻忠：我们将坚决贯彻集团公司各项决策部署，夯实“基”、突出“质”、聚焦“新”，推动高质量发展行稳致远。一是坚持“经营为先”。聚焦城轨“基本盘”，与经营分院协同紧盯重点城市，发挥规划咨询引领作用，寸土必争、应揽尽揽；提增自揽多元“动力源”，因城施策，深度挖掘轨道交通主业延伸，重点拓展地下空间开发、既有线更新改造、数智平台搭建、施工图审查、工程承包等市场空间。二是坚持生产与质量、安全管理深度融合，围绕“市场需求”健全权责机制建设，提升综合管理效能和风险防控水平。三是坚持华体体育(中国)集团有限公司官网驱动，聚焦绿色化、数字化、智慧化、工业化，加快轨道交通技术转型升级和产品产业化布局。四是全面推行精细化管理，压实成本管控，优化考核体系，加强复合型人才培养。

建筑院（机场院、TOD中心）党委书记、院长张毓斌：我们将继续苦练内功，加强质量体系建设及员工技术培训，实现从铁路相关专业设计强院到兼备中高设计水平民建院的转变，为后续市场拓展提供坚实技术支撑；加快实施创新驱动，进一步提升前期包装项目及后期运营策划能力，争取培育和创造一批新项目；继续发挥经营龙头作用，坚持做强做大融合业务，进一步加强投标团队力量，力争我院担任总体的铁路站房应揽尽揽并相应拓展国铁站房综合交通枢纽勘察设计及工程总承包业务，积极跟进各类物流产业园区前期工作，年内实现勘察设计及工程总承包业务新突破；继续把党建工作深度融入生产经营中，提升党建工作质效，推动建筑院高质量发展行稳致远。

测研院党委书记、院长龚江峰：我们将坚持稳中求进、创新发展，抓好重点工作落实。一是坚决执行集团公司“市场为王”经营理念和“西固东进南拓”区域经营战略，持续深耕华北、华东、华中、华南等重点区域测绘市场，大力承揽公路、水利、城轨、涉铁等领域的新兴测量和监测业务，抢占更多市场份额；二是围绕“铁路智能勘测及数据管理”、“机载非接触式铁路既有线测量”等新兴技术，规范流程、总结提升，进一步深化“三技兴企”；三是围绕国家重点研发计划，尽快形成“极复杂艰险山区高精度控制测量”等关键技术成套体系，推动科研成果转化，夺得市场先机；四是进一步加强野外项目安全生产终端管控，坚决做好融合项目保密工作，加强重要岗位、关键环节风险把控，确保持续健康发展。

咨询院（节能中心）副院长（主持工作）黄云龙：我们将坚决贯彻落实集团公司各项决策部署和工作要求，深入贯彻“党建引领、稳中求进、创新实干”的工作方针，一是坚持“市场为王”，走出去揽项目、抢订单；二是坚持“服务业主、服务项目”理念，提升咨询服务水平和质量；三是坚持机构优化改革，持续优化资源配置，理顺内部管理；四是坚持华体体育(中国)集团有限公司官网驱动，深化技术管理和业务建设；五是坚持团结协作，尊重依靠职工，构建咨询企业特色文化；六是坚持制度体系建设，深入推进职级、工资薪酬体系改革，完善“以贡献者为本”分配机制。2024年咨询院将坚持团结协作、践行初心使命、踔厉奋发完成好各项目标、任务，交一份咨询院高质量发展的完美答卷。