奋斗铸辉煌，实干谱新篇。年初召开的中国铁建、铁一院系列会议，精准擘画了推进高质量发展的蓝图，吹响了奋进新征程的号角。集团公司各部门、各单位、各公司结合会议精神和发展实际，畅谈贯彻落实思路举措，锚定目标、奋楫竞发！

西安咨询党委书记、董事长张德凌：我们将全面贯彻落实股份公司、集团公司各项决策部署，以“强管理、提质效、创价值”为工作主线，锚定目标任务，抓实重点举措：要坚持践行“市场为王”理念，完善经营体系，优化营销策略，多点布局扩容，全面提升经营能力；要守牢项目安全质量底线，增强管控的预见性和穿透力，抓实创优创誉及信用评价管理工作；要多措并举优化人才队伍，纵深推进人力资源重点改革，推动高绩效文化一贯到底；要树牢“现金为王”理念，完善资金管理体系，统筹抓好宏观和微观成本管控，加大“双清”工作力度，群策群力走出经营性现金流困境；要强化服务保障，持续夯实党建基础，加强宣传思想文化工作，构建和谐稳定发展环境，团结全体员工奋战全年，确保年度目标任务圆满完成。

南方监理党委书记、董事长杨南辉：我们将深刻认识公司高质量发展面临的新形势，以党建为引领，推动党建工作与经营生产中心工作深度融合；以经营为龙头，树立强烈的市场竞争和危机意识，重点抢占大湾区市场；以安全质量精细化管理为重点，深入开展2024年安全质量管理提升年行动，压实安全生产责任，锚定安全生产“双零”目标，牢牢守住安全质量“红线”和底线；进一步强化提质增效工作，全面推进项目全周期成本预算管理和阶段性成本核算、预警管控，着力提升项目利润率；以人才队伍建设为抓手，打造一支得力的公司管理团队和总监团队，建立人才保障和服务机制。处理好安全与发展、质量与规模、守正与创新、企业与员工之间的关系，确保公司整体工作再上新台阶。

检测公司党委书记、执行董事程淞：我们将结合检验检测、监测专业核心竞争优势，以党建引领、稳中求进、改革创新、转型发展为总基调从多方面求增长、求改革、求突破。一是“求增长”。聚焦主责主业、加快经营开拓，深化精细管理，提升安全质量，强化队伍建设，持续优化企业各项指标。二是“求改革”。聚焦市场主体，全面深化改革，根据住建部、铁总、行业的最新标准、法规调整公司发展方向，以市场为王，激活企业转型活力。三是“求突破”。聚焦行业主体，在行业规则调整的基础上尽快适应市场，提升自身的核心竞争力，推动公司逐步成长为具有工程全生命周期数智化检验检测监测技术的科技公司。